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模切機(jī)壓痕線(xiàn)剪切機(jī) 攀奇液壓剪切機(jī)覆蓋多個(gè)等級(jí)

模切機(jī)壓痕線(xiàn)剪切機(jī) 攀奇液壓剪切機(jī)覆蓋多個(gè)等級(jí)
2020.09.06

模切機(jī)壓痕線(xiàn)剪切機(jī)

剪切機(jī)多數(shù)用與軋鋼車(chē)間剪切薄板的設(shè)備,主要功能是剪切直、曲線(xiàn)性板材和型材以及板材的沖、壓型和簡(jiǎn)單工作,應(yīng)用十分廣泛見(jiàn)過(guò)以來(lái)剪切機(jī)得到了快速的發(fā)展,從建國(guó)初期制造的小型剪切機(jī)到近幾年開(kāi)發(fā)液壓剪切機(jī),都是為了生產(chǎn)效率近期的研發(fā)主要集中在傳動(dòng)和控制方式兩個(gè)方面在控制方便逐步從機(jī)械傳動(dòng)轉(zhuǎn)化為液壓傳動(dòng),不僅提升了最大剪切力同時(shí)沒(méi)有同比例增加機(jī)械體積,提高了剪切效率,模切機(jī)壓痕線(xiàn)剪切機(jī)。

為保證攀奇能及時(shí)交付貨物,攀奇在全國(guó)各地設(shè)立了生產(chǎn)基地或者倉(cāng)庫(kù),不少常用機(jī)型都有存貨,同時(shí)攀奇還與多家物流貨運(yùn)企業(yè)達(dá)成了深度合作,能夠保證快速運(yùn)輸。如果用戶(hù)購(gòu)買(mǎi)固定機(jī)型,攀奇承諾將在一個(gè)工作日內(nèi)發(fā)貨;如果是需要生產(chǎn)的機(jī)型,也將在三個(gè)工作日內(nèi)交付。如果是需要重新設(shè)計(jì)的機(jī)型,攀奇則會(huì)在各種測(cè)試保證沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題后在進(jìn)行交付。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展,攀奇與國(guó)內(nèi)首頁(yè)***O2O分類(lèi)回收平臺(tái)“回收哥”合作,利用手機(jī)app、微信、網(wǎng)站等方式實(shí)現(xiàn)居民獻(xiàn)上交投廢品與線(xiàn)下上門(mén)回收對(duì)接 ,用信息化手段,新能源物流的方式改造現(xiàn)有城市垃圾投遞方式,構(gòu)建新型城市廢舊物品體系,打造最實(shí)在的“互聯(lián)網(wǎng)+分類(lèi)回收”模式。攀奇與“回收哥”遵循國(guó)家政策指導(dǎo),開(kāi)展對(duì)兩網(wǎng)融合的套索。

2013年12月,回顧一年“人才引進(jìn)”戰(zhàn)略的實(shí)施情況,劉總對(duì)這一年的人才引進(jìn)計(jì)劃作出了肯定。經(jīng)過(guò)一年的努力,攀奇重工的大學(xué)生數(shù)量達(dá)到100+,占比30%,提升了10.23%;在高端人才方面,攀奇一方面引進(jìn)國(guó)際人才進(jìn)駐,另一方面積極與高校聯(lián)合,與長(zhǎng)期在一線(xiàn)教學(xué)的行業(yè)教授聯(lián)系,邀請(qǐng)各類(lèi)專(zhuān)家對(duì)攀奇的研發(fā)工作給與指導(dǎo)。

在產(chǎn)品發(fā)展方向上,攀奇堅(jiān)持在遵循市場(chǎng)需求的前提下,把自動(dòng)化、科技化、節(jié)能化作為產(chǎn)品研發(fā)的主要方向。攀奇在剪切機(jī)上引入了自動(dòng)潤(rùn)滑系統(tǒng),可依據(jù)需要潤(rùn)滑的位置,由設(shè)備直接進(jìn)行潤(rùn)滑,只需要定期查看、補(bǔ)充潤(rùn)滑油即可。這個(gè)系統(tǒng)不僅減少了人工維護(hù)的時(shí)間,也極大的方便了作業(yè)的工人,同時(shí)基本也能夠避免由于遺忘導(dǎo)致的設(shè)備過(guò)度損耗。

模切機(jī)壓痕線(xiàn)剪切機(jī),在剪切機(jī)的日常使用中,最經(jīng)常發(fā)生的故障就是通電后液壓缸沒(méi)有動(dòng)力的情況,一般這種情況都發(fā)生在液壓缸溢流閥被堵塞。堵塞的原因主要有兩種,一種是長(zhǎng)期使用品質(zhì)不高的液壓油,導(dǎo)致油內(nèi)的雜質(zhì)沉積在溢流閥中,導(dǎo)致溢流閥阻塞;另一種是因?yàn)椴糠謾C(jī)器使用環(huán)境惡劣,生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料未能及時(shí)清理,導(dǎo)致焊渣、小鐵屑隨著機(jī)器運(yùn)作堵塞了溢流閥導(dǎo)致了故障。

在企業(yè)管理方面,攀奇積極推進(jìn)管理層學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理知識(shí),逐步實(shí)踐科學(xué)的管理方法,對(duì)公司生產(chǎn)、銷(xiāo)售實(shí)行有制度、有計(jì)劃、有管控、能追責(zé)的管理措施。在此基礎(chǔ)上,攀奇重工積極應(yīng)用計(jì)算機(jī)系統(tǒng),通過(guò)定制研發(fā)erp系統(tǒng),對(duì)企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行管理。這也是攀奇踐行,以科技武裝企業(yè),科技興企戰(zhàn)略的重要行動(dòng)。

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