2019年8月，攀奇重工劉總聽取了財務部對公司前兩個季度的財務總結報告，整體來看攀奇重工在2019年前兩季度的經營狀況良好，已經完成了年度銷售目標的60%。在聽取了各個部門的匯報后，劉總發(fā)表了談話，肯定了前兩個季度各位同事工作成果，也對下半年的工作提出了要求。

疫情當下，如何在疫情中間仍然能夠保持良好的銷量？是最近困擾攀奇重工的重要問題。攀奇重工在疫情余溫尚在的情況下，削減線下業(yè)務員的活動，調整為通過互聯(lián)網進行網絡推廣的方式，面向全國市場，以此為契機，攀奇完善了線上銷售系統(tǒng)與銷售流程，逐步優(yōu)化了企業(yè)官網的各個頁面，并**將產品品牌力提升為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

打包機不進帶原因視頻，設備在使用中出現故障應如何解決？當設備在運行中出現故障時，攀奇建議客戶先關閉設備暫停生產，可撥打攀奇的服務熱線，向客戶描述清楚故障出現的情況，如果只是操作問題，服務經理會指導客戶進行正確的操作；如果客戶經理判定是設備配件的損壞，需要工程師上門維修時，則會與客戶溝通具體的上門時間。

2020年4月10日，一臺全新的廢紙打包機順利出廠，像出征的戰(zhàn)士一樣，飛奔向客戶的懷抱。這已經是青海省民和縣某回收站在河南攀奇訂購的第三臺廢紙打包機了。該企業(yè)在與攀奇合作前在某個不知名的小生產廠家購買了一個太7、8萬的打包機，使用不到半年系統(tǒng)就無法正常工作，導致企業(yè)停工為企業(yè)帶來了幾十萬的損失。

我國自上個世紀70年代引進冶金設備至今，不斷學習、模仿、優(yōu)化，已制造了屬于自主研發(fā)的創(chuàng)新型剪切機。與國際剪切設備相比，國內剪切機已經具備基本功能，需要在效率、**度、智能化、自動化四個部分進一步優(yōu)化。攀奇在研發(fā)中，始終注重產品的智能化與自動化功能，是行業(yè)中較早提出垃圾識別與觸屏展示運行結果的企業(yè)。

在環(huán)保行業(yè)大力發(fā)展再生資源設備的形式下，攀奇抓住機遇、開拓思維、不斷拓展產品系列，不斷推進衍生產業(yè)鏈，努力實現投資主體的多元化，管理現代化，科技創(chuàng)新化的多元化發(fā)展方向；同時攀奇也將繼續(xù)秉持真誠協(xié)作、互助共贏的合作態(tài)度，歡迎各行業(yè)的同伴蒞臨攀奇指導工作，打包機不進帶原因視頻。

攀奇研發(fā)團隊在產品智能化方面，也做了十足十的功夫。攀奇在不同產品序列中都增加了遠程操作功能，一方面設備可以通過計算機系統(tǒng)自行檢測，當設備出現運行故障、或者需要更換配件等情況出現時，計算機會提醒遠程控制人員，必要情況下會自動停止運行，保證設備與人員安全。

介紹了攀奇各類高端設備，我們也介紹一下攀奇普通的設備。普通設備沒有特殊或者先進的功能，如自動捆扎，這類設備在攀奇屬于基礎類設備，對功能需求不強，只需要設備能滿足基本功能即可的中小企業(yè)客戶。這種設備價格具有優(yōu)勢，對中小企業(yè)客戶來說，性價比會更高一些。在價格有限的情況下，攀奇優(yōu)選了基礎設備中最為**的核心部件，使設備擁有一個強勁的心臟。

2016年4月，攀奇制定了員工培訓計劃，針對不同部門的不同崗位制定不同的發(fā)展路徑與職業(yè)規(guī)劃，力求在企業(yè)發(fā)展的同時，每個員工都能發(fā)掘、發(fā)揮自己的優(yōu)勢，提升自己的特長。攀奇在注重人才引進的同時，也十分重視在職員工的提升，定期舉辦不同的培訓與分享會議，致力于將每個員工都培養(yǎng)為行業(yè)內**的人。